Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Motivasi Kerja Manajerial
DOI:
https://doi.org/10.61132/menawan.v2i6.964Keywords:
Participation, Budgeting, Managerial PerformanceAbstract
For managers, budgeting is a very important issue that affects the future survival of the organization. Given that key stakeholders are often involved in budget preparation, this preparation process raises questions regarding the relationship between participation in budget preparation and management motivation and performance. This article explains that when subordinates are involved in management, they are more likely to accept budget goals and therefore more motivated to participate in budget planning. Another aspect is that participation in budget preparation has a positive impact on budget adequacy. If the budget is decided unilaterally, the opposite will be true. This involvement motivates subordinates to be more proactive in achieving budget goals. From another perspective, subordinate participation in budgeting means that planning results are more realistic because subordinates have more accurate information about local conditions than superiors.
Downloads
References
Abdul Halim. (2002). Akuntansi sektor publik: Akuntansi keuangan daerah (1st ed.). Salemba Empat.
Caesar Arif Budiman, et al. (2012). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan gaya kepemimpinan, motivasi, dan job relevant information sebagai variabel intervening. Jurnal SOROT, 9(1).
Dewa Ayu Made Harlista Sukmantari. (2015). Pengaruh partisipasi penganggaran dan komitmen organisasi pada kinerja manajerial dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 10(1). ISSN: 2302-8556.
Dianawati, E. (2009). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial: Komitmen organisasi dan job related stress sebagai variabel intervening. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 5(1).
Giri, M.D.B.W. (2014). Pengaruh partisipasi penganggaran pada kinerja manajerial dengan keadilan distributif, keadilan prosedural, dan komitmen tujuan anggaran sebagai variabel pemediasi (Unpublished master’s thesis). Universitas Udayana.
Indarto, S.L.I., & Ayu, S.D. (2011). Pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial perusahaan melalui kecukupan anggaran, komitmen organisasi, komitmen tujuan anggaran, dan managerial relevant information. Seri Kajian Ilmiah, 14(1).
Indra Hastuti, et al. (2015). The participation influence in composing budget towards managerial performance through an organizational commitment. Jurnal Sainstech Politeknik Indonusa Surakarta, 1(3). ISSN: 2355-5009.
Laberto, Eddy. (2001). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan motivasi sebagai variabel intervening.
Marsudi Endang Sri Rejeki. (2012). Pengaruh komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Lantip, 2(1).
Maya Triana, et al. (2012). Pengaruh partisipasi anggaran, budget emphasis, dan locus of control terhadap slack anggaran. Jurnal Binar Akuntansi, 1(1).
Mulyadi. (2001). Akuntansi manajemen: Konsep, manfaat, rekayasa (3rd ed.). YKPN.
Nafarin. (2008). Penganggaran perusahaan (3rd ed.). Salemba Empat.
Riyadi, Slamet. (2000). Motivasi dan pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating dalam hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, 2(2).
Setyarini, M.N., & Susty, A. (2014). Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening pada bank perkreditan rakyat. Modus, 26(1), 63-76.
Sumarno, J. (2005). Pengaruh komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Jurnal Bisnis Strategi, 14(2).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 MENAWAN : Jurnal Riset dan Publikasi Ilmu Ekonomi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.